50年前，周恩來總理視察中國一拖時，對一拖人說：“你們要記著，你們是中國第一啊！要出中國第一的產(chǎn)品、育中國第一的人才、創(chuàng)中國第一的業(yè)績！”隨后，“三個第一”便成為一拖的核心價值觀。

　　近幾年，隨著農(nóng)機行業(yè)的飛速發(fā)展，中國一批農(nóng)機企業(yè)迅速崛起，一拖“中國第一”的地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)。對于此現(xiàn)狀，中國一拖集團有限公司總經(jīng)理趙剡水決心很足：“我們的目標是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的全面領先。”

　　歷史的光環(huán)

　　1958年，中國第**臺拖拉機———東方紅54型履帶式拖拉機誕生，拉開了中國的農(nóng)機化大幕。

　　1965年，東方紅40型輪式拖拉機試制成功，1970年投產(chǎn)。

　　1982年，一拖研制生產(chǎn)的中國第**臺小四輪拖拉機———東方紅150型小四輪拖拉機進入市場，它不僅可以耕地，而且還具有運輸、發(fā)電、抽水等功能。在此基礎上，一拖又相繼開發(fā)出了170、180、200等系列小型拖拉機。

　　一拖開發(fā)生產(chǎn)的我國第一代八擋輪式小型拖拉機，從某種意義上說，對農(nóng)機工業(yè)走出經(jīng)濟體制改革時期的低谷發(fā)揮了重要作用。同時，一拖由單一的履帶拖拉機發(fā)展成履帶和輪式拖拉機、收割機等農(nóng)機產(chǎn)品大家族。

　　為了發(fā)展大馬力拖拉機，一拖與意大利菲亞特公司合作生產(chǎn)大馬力輪式拖拉機，通過引進、消化、吸收，帶動了中國大輪拖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，東方紅大馬力輪式拖拉機不僅有效替代了進口產(chǎn)品，而且出口歐洲和南美等幾十個國家。

　　據(jù)相關部門統(tǒng)計，在我國缺少糧食的時代，東方紅拖拉機完成了全國機耕地60%以上的耕作，為中國人民解決吃飯問題做出了突出的貢獻。

　　拖拉機實現(xiàn)全面領先

　　經(jīng)過50多年的發(fā)展，中國一拖擁有了中國農(nóng)機行業(yè)****的國家級的技術中心，東方紅拖拉機已經(jīng)實現(xiàn)了從15馬力到350馬力的全功率段覆蓋，保有量為全國第**。

　　“農(nóng)業(yè)機械，特別是拖拉機，我們要保持絕對領先”趙剡水說，“我們不滿足現(xiàn)在犬牙交錯的領先優(yōu)勢，**終目標是做到每一個序列、每一大類的全面領先。”

　　對于“全面領先”的“全面”，趙剡水也有自己的解釋，即技術、工藝、服務與市場份額的全面領先。

　　如今，東方紅大輪拖已經(jīng)擁有5大系列30余種基本機型，不但在國內(nèi)保持了第一的市場份額，更是遠銷世界五大洲91個國家和地區(qū)；東方紅小輪拖已形成3大系列360余個品種，覆蓋了小拖行業(yè)全功率、全系列的產(chǎn)品。履帶拖拉機形成了40~160馬力金屬履帶和橡膠履帶拖拉機系列產(chǎn)品，并以其對土壤團粒結構破壞輕、機車功率發(fā)揮充分等優(yōu)勢，保持著國內(nèi)98%以上的市場銷售份額。

　　三條腿走路

　　與國際上排名靠前的做農(nóng)機產(chǎn)品的企業(yè)相同，除了傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品拖拉機以外，一拖也在下大力氣發(fā)展柴油機、收獲機械產(chǎn)品，形成了“用三條腿走路”的格局。

　　趙剡水坦言，“實事求是講，一拖的收獲機‘個頭’還不夠大，要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的全面領先，收獲機方面還要再下苦功”。

　　2000年開始，中國一拖先后開發(fā)一大批代表國內(nèi)先進水平的收獲機械產(chǎn)品，至今已形成小麥、水稻、玉米等數(shù)十種機型的系列收獲機械產(chǎn)品。

　　為進一步提高聯(lián)合收割機的有效利用率，增加收獲機經(jīng)營者收入，近年來，一拖在拓展機械功能和使用范圍上做文章，推出的一機兩用機型，實現(xiàn)小麥、水稻、玉米、大豆等多種作物的收割作業(yè)。其東方紅4LZ-2.5YA、4YZ-3、4YZ-4玉米收獲機可以實現(xiàn)夏收小麥、秋收玉米，提高機手收益，受到了用戶的廣泛歡迎。

　　中國一拖和國機集團實現(xiàn)重組后，增強了自身實力，為未來的生產(chǎn)研發(fā)奠定了更加堅實的基礎。

　　據(jù)一拖農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部副總經(jīng)理侯治平介紹，為了做“大”收獲機，一拖農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部加大國際合作力度，加強收獲機械的產(chǎn)品研發(fā)和關鍵技術、工藝的攻關，努力突破企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約；通過組織再造、結構再造，提高市場反應能力；培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，壯大人才隊伍。