2010年農機市場開年不火，市場趨冷，企業庫存增加，用戶購買力下降。為此常發鋒陵積極采取措施，內抓管理，外抓市場，以優異的產銷業績繼續領跑上半年的國內半喂入水稻收割機市場。

　　外抓市場，調整營銷思路

　　年初，常發鋒陵制定全年計劃時，冷靜分析、調查了每個區域市場的狀況，制訂了“進可攻退可守”的市場營銷策略。第一步，抓好小麥和早稻省份市場的銷售，建立覆蓋江蘇、安徽、浙江、福建、湖北、河南、湖南和兩廣地區的銷售網絡。第二步，全面進軍全國的晚稻市場，以東北市場為重點，展開攻勢，各個擊破。為此，常發鋒陵調整營銷思路，針對不同市場、不同省份，打破常規，取消總代理制，調動各級經銷商的積極性。根據不同地區的特點和競爭對手的情況，制定不同的促銷方案。目前，常發鋒陵各省市場的促銷方案都在緊鑼密鼓地實施，效果良好。此外，還充分利用站牌、橫幅、標語、電視、報刊、推介會、演示會、下鄉宣傳、走村串戶等宣傳手段，廣泛宣傳推廣產品。

　　上半年，常發鋒陵市場運行良好，新增30家經銷單位，今年1-7月份，銷售兩種型號半喂入收割機980臺，接近去年水平，繼續領跑國產半喂入銷售市場。在新疆、浙江、山東、河南市場有了重大突破，在全國所有水稻生產區都有鋒陵的產品。特別是新產品——“鋒陵650型”半喂入收割機，以馬力大、速度快、大容量、加長脫粒滾筒的亮點，贏得大多數農民的青睞，銷售近500多臺。

　　內抓管理，調整配套體系

　　為保證全年經濟效益不滑坡，公司在抓好市場的同時，著重抓企業的內部管理，制定嚴格的規章制度，開源節流，充分發揮資源**大化。

　　首先，整頓調整產品的配套體系，進一步制度化標準化。過去的工作中，企業內部存在人情配套，高價配套，質量不穩，價格偏高。合資組建后，抽調專人，設立“戰略采購中心”，統一領導，統一管理，定點供貨單位，通過“一評、二審、三考察、四談判、五考核、六管理”運行供貨系統，并建立嚴格的獎懲措施來約束供應商。這樣一來，生產成本和管理費用大大下降，配套件的質量大大提高。

　　第二，強化工藝管理，按章辦事，按序生產。加入常發搬遷新廠后，企業把車間現場管理放在首位，通過工藝程序，落實每道工序工藝的方案。工藝部門辦公在車間，工藝技術人員蹲點在每道工序，掛圖裝配?，F在到了新車間，有了新景象：柔性裝配線，電泳涂裝線，大型激光切割機，部件不落地，地上無油污，生產環境大大改觀，勞動效率大大提高。從舊廠的每天裝配12臺提高到現在的每天裝配30臺。

　　第三，壓縮開支，節省費用。常發鋒陵組建后，公司引進了先進的管理模式，以制度來管人。制定各部門的費用標準，本著勤儉節約的原則來發展企業。通過常發的控股，引進大資金的管理模式，為企業融好資，為生產添后勁。僅管理這一項每年為公司節約管理費用近700萬元。

　　常發鋒陵判斷，今年下半年還會有一個購水稻機的高潮。針對這一判斷，常發鋒陵制定了再銷售各類半喂入收割機1000臺的市場目標。未來兩年，無級變速型履帶式新結構全喂入收割機、機械變速型履帶式全喂入收割機、輪式小麥、玉米自走全喂入收獲機、大容量脫粒高性能半喂入聯合收割機為主產業鏈的發展戰略，爭取兩年內銷售收入達到10-15億元之間。

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