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中央一號(hào)文件頒布之后——種糧大戶的新春大計(jì)

作者:劉啟紅 本站發(fā)布時(shí)間:2017年02月15日 收藏

  春節(jié)過(guò)后,許雪高迎來(lái)了一個(gè)利好消息,讓他倍感興奮。他興奮的是,自己未來(lái)的愿景與剛剛頒布的中央一號(hào)文件又實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫對(duì)接”。

  

  資料圖

  28歲的許雪高是蘆溪縣上埠鎮(zhèn)的種糧大戶,水稻種植面積達(dá)1300多畝,年產(chǎn)糧食50多萬(wàn)公斤,銷售收入170多萬(wàn)元。因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出,許雪高先后獲得“全省糧食生產(chǎn)大戶”“江西省先進(jìn)工作者”“江西省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  自2009年從萍鄉(xiāng)學(xué)院畢業(yè)后,許雪高相繼在廣東和浙江闖蕩,后來(lái)覺(jué)得“英雄無(wú)用武之地”,索性卷起鋪蓋回家創(chuàng)業(yè)。

  雖說(shuō)許雪高學(xué)的是機(jī)械制造,但他在學(xué)校特別喜歡關(guān)注“三農(nóng)”政策。自返鄉(xiāng)后,許雪高目睹農(nóng)村撂荒嚴(yán)重的現(xiàn)狀,決定重新當(dāng)農(nóng)民,探索集約化、機(jī)械化、規(guī)模化種田模式。

  2012年出臺(tái)的中央一號(hào)文件,首次提出加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,讓許雪高收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅。領(lǐng)會(huì)了國(guó)家政策后,他膽子也大了起來(lái),流轉(zhuǎn)的土地從**初的300畝增加到560多畝,先后添置了耕田機(jī)、插秧機(jī),烘干機(jī)等先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備。此后,許雪高又組織全鎮(zhèn)20戶種糧大戶,成立專業(yè)合作社,形成產(chǎn)業(yè)大軍。

  善于運(yùn)用科技是許雪高與普通農(nóng)戶種田的本質(zhì)區(qū)別。從2011年開(kāi)始,許雪高就向市氣象部門訂制了24小時(shí)專業(yè)氣象服務(wù)。他還在當(dāng)?shù)芈氏仁褂脺y(cè)土配方施肥技術(shù),并實(shí)行工廠化育秧。此外,自建了一幢500平方米的糧倉(cāng),添置烘干機(jī)1臺(tái),稻谷實(shí)行直接烘干入庫(kù),再也不用看天曬谷了。

  今年的中央一號(hào)文件提出,要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。許雪高從中又看到了希望。在他的規(guī)劃中,正是要走農(nóng)業(yè)深加工之路,將水稻種植的利益**大化。

  靠質(zhì)量獲效益 一年之計(jì)在于春,這對(duì)江西省綠能公司的凌繼河來(lái)說(shuō),有更深切的體會(huì)。

  農(nóng)歷丁酉雞年的正月十二,正在南昌出席市人大會(huì)的凌繼河很忙,他趁著會(huì)議休息時(shí)間,不停地用手機(jī)打電話遙控安排公司里的事,開(kāi)始為春耕盤算了。

  “今年繼續(xù)種優(yōu)質(zhì)稻,銷路好,效益高!”他說(shuō)。

  今年50多歲的凌繼河是江西省種糧大戶。他流轉(zhuǎn)了1.9萬(wàn)畝農(nóng)田,聘請(qǐng)了數(shù)十位種糧能手幫他管理,年終根據(jù)他們超出的產(chǎn)量給這些種糧能手發(fā)放年終獎(jiǎng)。到如今,發(fā)放超產(chǎn)獎(jiǎng)金累計(jì)超過(guò)900萬(wàn)元。

  “這幾年,很多種糧戶在虧損,你怎么還能給農(nóng)民發(fā)這么高的獎(jiǎng)金?”面對(duì)疑惑,凌繼河說(shuō),這主要是因?yàn)樽约赫{(diào)整了種植結(jié)構(gòu),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  在凌繼河看來(lái),當(dāng)前,農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化。“過(guò)去,大家吃飯能填飽肚子就行,現(xiàn)在生活好了,大家的要求也高了,吃飯不僅要吃飽,更要吃好。”所以,凌繼河選擇了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)米。今年春節(jié)前,他的九米空間體驗(yàn)店正式開(kāi)業(yè)。短短10多天時(shí)間,體驗(yàn)店的銷售額就達(dá)到18萬(wàn)元。

  嘗到了甜頭的凌繼河說(shuō),農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,首先是要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。2016年,綠能公司盡管總產(chǎn)量有所下降,但效益反而要好于往年,所以超產(chǎn)獎(jiǎng)也歷史性地突破了300萬(wàn)元,達(dá)到了308萬(wàn)元。

  為了來(lái)年的水稻有個(gè)好收成,凌繼河早就買來(lái)了5臺(tái)大型翻地農(nóng)機(jī),在晚稻收割完之后,要求公司的種糧能手把能翻的耕地全部翻耕一遍。老凌說(shuō):“古話說(shuō)得好,兒子要親生,田地要冬耕。冬耕可以凍死病蟲害,對(duì)土壤也有改良作用,為來(lái)年豐收夯實(shí)基礎(chǔ)。”

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