下滑，斷崖式下滑，低迷，成了近兩年形容農(nóng)機市場的多用詞，很多人都說農(nóng)機市場飽和，導(dǎo)致市場低迷，很多企業(yè)銷售額下滑，但小編認(rèn)為，這么說有一些片面了。農(nóng)機市場飽和，飽和的只是一些低端同質(zhì)化產(chǎn)品，一些真正為民所需的產(chǎn)品，卻存在很大的缺口。

　　小眾農(nóng)機有需求，逆襲上揚

　　今年3月份，多個農(nóng)機企業(yè)年報出爐，將近一成的企業(yè)不僅不盈利，反而是虧損的狀態(tài)。2017年這些個農(nóng)機企業(yè)真的不好過，但也有兩家企業(yè)卻呈現(xiàn)增長趨勢，一是三喜農(nóng)機，公司營業(yè)總收入86,019,796.44元，凈利潤20,811,683.58元，比去年同期19,323,801.09元增長7.7%；二是蒙拓農(nóng)機，2017年營業(yè)收入為4938.64萬元，同比增長78.01%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為289.56萬元，同比增長162.71%；基本每股收益為0.14元，上年同期為0.07元。

　　小編了解了一下，這兩家企業(yè)，三喜農(nóng)機主要提供全面的糧食干燥解決方案和高品質(zhì)糧食干燥設(shè)備，蒙拓農(nóng)機主營業(yè)務(wù)是農(nóng)牧業(yè)高新技術(shù)開發(fā)，農(nóng)牧機械成套設(shè)備生產(chǎn)、維修和銷售。這也讓小編不由得想到2017年，業(yè)內(nèi)人士都在說，市場下滑，烘干機逆襲上揚。

　　還有一些配件銷售的公司再2017年也盈利了，小編每次看到一些農(nóng)民朋友的訴求，“這個產(chǎn)品零部件好買嗎？”“產(chǎn)品是好產(chǎn)品，可是零部件太難買，總是耽誤干活時間”……零部件難買，是農(nóng)民第一需要解決的問題，因此也使得一些零部件銷售公司再2017年開始賺錢，同時也為農(nóng)民朋友提供了莫大的支持。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場敏感度缺失

　　所以是市場飽和了嗎？并不是，拋開那些行業(yè)調(diào)整、供給側(cè)改革等原因引起的銷量下滑，還有一部分原因就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏自主創(chuàng)新意識，看別人拖拉機賣的好，我也開始生產(chǎn)拖拉機，看別人收割機賣的好，你也開始生產(chǎn)收割機，仿造，打價格戰(zhàn)，沒有自己的核心技術(shù)，有些產(chǎn)品的介紹還不斷強調(diào)使用的進口零部件，這不是給自己產(chǎn)品打廣告，這還是在說國外的零部件的確好，當(dāng)然，這就針對零部件企業(yè)了，就不過多贅述。清一色功能差不多的產(chǎn)品，讓用戶也很難選擇，打價格戰(zhàn)，**終也是殺敵一千，自損八百，但如果產(chǎn)品有區(qū)別于其它產(chǎn)品的地方，是不是對于增加市場份額有一定的幫助呢？

　　就拿手機行業(yè)來說，現(xiàn)在越來越多的國產(chǎn)手機都主打拍照功能，其實仔細(xì)想想，手機上很多功能都是相似的，主打拍照，尤其是什么AI拍照，就會吸引很多女生以及愛拍照人士購買，這也是近兩年國產(chǎn)手機或者說是拍照手機迅速崛起的一部分原因。

　　另外的原因就是沒有把握好市場，沒有真正把用戶的需求放在第一位，去靜心打造用戶真正所需的產(chǎn)品。眾所周知，我國糧食烘干機械化水平不足10%，是我國走向全程機械化的一個“短版”，2017年整年，糧食烘干機逆襲增長，因此也致使專注于烘干設(shè)備的公司銷量增長。

　　再如今年5月份，在興安盟舉辦的一場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備演示會上，基本上都是大型的高效農(nóng)機。其中一款翻石機和撿石機就特別受到用戶關(guān)注，這對于一些石頭地塊非常的適合，而在此之前，這樣的產(chǎn)品幾乎未曾見過。現(xiàn)在講究人工智能，一些拖拉機企業(yè)也開始給拖拉機往智能化發(fā)展，如雷沃、五征的智能無人駕駛，操作簡單，動力換擋，對于農(nóng)機手來說操作簡單。因此，把握市場和擁有自己的核心產(chǎn)品，顯得尤為重要。

　　眼光長遠，順應(yīng)并融入多變市場

　　農(nóng)機市場的確飽和，飽和的只是那些同質(zhì)化沒有核心技術(shù)的產(chǎn)品，隨便照抄別人的產(chǎn)品去市場上賺一筆的時代已經(jīng)過去了，投機取巧，只會自食其果。未來，農(nóng)機必然需要趨向智能化發(fā)展。更多的農(nóng)場主、農(nóng)機合作社，會更加追求高品質(zhì)的農(nóng)機，所以不斷的研發(fā)新技術(shù)，不斷研發(fā)新農(nóng)機去適應(yīng)多變的市場和未來農(nóng)機化所需。行業(yè)不斷調(diào)整，企業(yè)也必須做到及時去適應(yīng)調(diào)整期，第**時間把握好市場動向，掌握到主動權(quán)。

　　《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案(2016-2025)》中提出，到2020年，農(nóng)機裝備品類基本齊全，關(guān)鍵零部件自給率達到50%左右；拖拉機、聯(lián)合收割機等重點農(nóng)機產(chǎn)品可靠性較“十二五”提升50%以上；高端產(chǎn)品的市場占有率要達到30%。《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》中也提出，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。統(tǒng)籌研究和組織實施“三農(nóng)”工作戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，監(jiān)督管理種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投資管理等。政策都開始提供支持和保障了，在此機遇下，只需稍潛心努力研發(fā)，農(nóng)機市場不再會是慘淡，下滑，而是將迎來黎明。