2009年的中國農機工業注定是不平凡的一年。從已公布的報表來看，整個機械裝備領域增幅**高的行業非其莫屬。

　　年初，洛陽中收機械裝備有限公司宣布2009年銷售目標為5100臺，包括大型自走式玉米機1200臺，小麥機3500臺(含小麥玉米兩用機1000臺)，水稻機400臺。銷售收入4.5億元，約為上一年的兩倍?；蛟S是恰逢其時，截至2009年5月20日，洛陽中收已生產各型收獲機2728臺，較去年同期的1478臺增長84.6%。

輝煌前世

　　國機集團旗下的洛陽中收，2006年7月注冊成立、2007年5月正式投產，2007年10月雷雨春出任總經理一職。彼時，距其從長春實驗機廠轉行進入農機行業兩年有余。兩年中，洛陽中收已實現生產銷售各型收獲機5000余臺，據相關資料介紹，現代化的洛陽中收擁有多項自主知識產權技術，其中新疆-2系列自走式谷物聯合收割機技術被廣泛應用于市場，“開拓者”系列自走式玉米聯合收獲機技術處于行業領先地位。

　　雷雨春接手的洛陽中收，卻并非憑空出世。它是在原中收“新疆-2”基礎上，通過資源整合與提升，重點研發、制造、銷售農業裝備產品的企業。

　　曾經代表了中國收獲機械水平、被廣泛應用于市場的新疆-2，不僅盛極一時、風光無限，還促進了我國小麥收獲機械化水平的大提高，至今仍為業內人士難以忘記。它曾作為惟一的農機產品參加了建國50周年國慶展示，可以說是中國眾多小麥機的開山鼻祖。洛陽中收接手的開拓者玉米機亦同樣開創了中國玉米大規模機械化收獲的先河。

　　洛陽中收的輝煌前世沒有人能夠抹殺，也無法抹殺。市場10萬余臺的保有量，讓用戶不能忘記，也讓現實中的洛陽中收人難以回避。

　　有時候過于輝煌的歷史，往往成為一個高度，映襯了今天現實中的巨大反差，也因此成為后來者的沉重包袱。

直面現實

　　雷雨春接受得很坦然，至少在外人的眼里，他接受了歷史。但是能否從容應對現實，一、兩年的時間或許不夠長，但僅僅是一些事實，也可以略見一斑。

　　雷雨春在對比中國農業裝備功能單一及小型化與國際農業裝備大型化、多功能、高效率、復式聯合作業的差距時，深切感受到了洛陽中收的研發與技術優勢，以及核心制造能力較弱的強烈反差。因此他堅持了加大產品研發投入的做法。有數字表明，洛陽中收目前研發投入占年營業收入的5%以上，并且承諾以后還要不斷地增加。洛陽中收和中國農業大學組建了“收獲機械研發中心”，借助中國農大的技術力量和研發實力，提升洛陽中收產品的技術含量，加快產品的升級換代。

　　為實現企業可持續發展目標，洛陽中收的二期工程已開始建設。工程建成后，主要零部件將實現獨立研發、制造，進一步掌控核心技術；通過ERP及三體系（質量、安全、環境）認證的實施全面提升管理水平；成立項目部，加強與政府各級農機主管部門的溝通與交流，提升效率，擴大銷量。為保證配件的充足供應，今年初，洛陽中收成立了配件公司。目前有近1200臺洛陽中收銷售的自走式玉米機過了三包服務期，成立配件公司的目的就是要為已過三包期的產品提供充足的配件供應。在產品主銷地區由公司直接建立配件銷售網點，其他地區發展配件經銷商經銷配件。建立一個完善的覆蓋面廣泛的配件供應網絡和體系，為用戶提供價格合理的優質原廠配件，解除使用者后顧之憂。

　　盛名的新疆-2系列，也通過換裝割臺，開發了既能收獲小麥，又能收獲玉米的兩用機。2008年投放市場后，已出現了供不應求的情況。

　　雷雨春定位，做精做專收獲類機械是洛陽中收的產品發展特點。目前洛陽中收產品涵蓋了三大主要農作物的機械化收獲系列，產品主要有小麥聯合收割機、玉米聯合收獲機、水稻收獲機等30多個品種，能適應不同地區農民需求。

　　特別是洛陽中收自主研發、生產的大型自走式玉米機，成為各省農機補貼的主要產品，連續兩年市場占有率超過50%。其技術在國內處于絕對領先地位，已大批量投放市場。據介紹，目前國內能生產大型自走式玉米機的企業近30家，預計2009年產量2200臺左右，洛陽中收2008年產銷量已經超過750臺，2009年預計產銷量為1200臺。

笑對未來

　　站在歷史與未來之間，現實中的雷雨春，或許只有從容，才能實現洛陽中收的堅韌生存，才能瀟灑面對未來。

　　注重產品質量，是企業興盛之道。雷雨春把2009年定位為“質量年”，將產品質量放在了洛陽中收重中之重的地位。洛陽中收強調“質量是產品生命、質量是企業生命”，在企業的未來規劃中，他提出洛陽中收玉米機的市場份額持續保持在40%~50%，牢牢保持玉米機行業第**的龍頭地位。同時加大其他收獲類機械的研究、開發力度，如油菜收獲機、棉花收獲機、甘蔗收獲機等，按照“生產一代，設計一代，儲備一代”的技術發展思路，形成企業的長久優勢。

　　中國工業報記者了解到洛陽中收對于未來3~5年的經營目標是：2009年，國內產值達到4.5億元，外貿產值2000萬元，合計4.7億元；2010年，國內與外貿產值分別為5億元和5000萬元，合計5.5億元；2011年分別為7億元、1億元，合計8億元。據說，這組數字應是企業確保的**低線。

　　在愿景規劃上，按照“一年一大步”的發展思路，抓好國內、國際兩個市場，3年內將企業打造成為集自主研發、關鍵零部件自制、整機裝配及國內外銷售為一體的現代化大型收獲機械生產基地。5年左右與資本市場接軌，成為中國收獲機械的優質上市公司，產銷量躍居收獲機械行業第**。

　　雷雨春曾糾正記者的說法，笑言自己是一個小企業的經營者。

　　敢打能拼是一種勇者行為，能屈能伸也是一種生存之道。不管是勇者拼斗還是便宜行事，都是建立在堅實基礎上的實力。在條件尚不具備的時候，或許中庸更讓人從容。它是一種姿態，有時候也僅僅是一個過程。比如試圖把別人奧迪A8的標志放在自己A6的標識位置上，由此引得眾人大樂。這樣的整蠱姿態，只有一個“小小企業”的經營者才放得下身段。而此一種不囿于“門第”的做法，又何償不是難得的瀟灑與淡然！在向目標奮進的過程中，偶爾搞笑整蠱，娛樂一下又何妨？

　　更多公司信息，請訪問：洛陽中收機械裝備有限公司